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华为:打造狼性团队,就要三“砍”

来源:城市金融报 编辑:李明 2019-05-24 19:26:07

  华为人,以狼著称。他们纪律严明,目标一致,善于团队作战,那种不达目的誓不罢休的精气神,像极了狼。

  狼性团队,怎么培养?

  华为公司曾有一句话,“要用大刀砍出来!砍一次不行,要砍三次。”

  第一砍:砍掉高层的手和脚

  任正非强调,高层干部最忌讳的一点,是习惯性地扎到事务性工作中去。因为,他们最重要的工作,是指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。

  所以,公司砍掉高层干部的手和脚,就是要他们头脑勤快,避免用手脚的勤快,掩盖思想上的懒惰。高层干部最主要的职责,就是确保公司的战略方向准确无误,工作节奏稳扎稳打,工作资源分配完善。

  第二砍:砍掉中层的屁股

  在华为,公司中层干部起着承上启下的重要作用。对此,任正非曾大声呼吁:华为公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,基层就是腿。

  腰是中枢。砍掉中层干部的屁股,有三层含义:首先,就是要打破部门本位主义,避免中层干部只从本部门利益出发开展工作。坚决反对没有全局观的干部主持工作。其次,就是要激励他们,走出办公室,多去项目现场,实行走动式管理。

  据说,任正非曾给某位华为干部,送过皮鞋。原因是,这位干部不愿意去现场和一线,任正非讥笑他们吝啬自己的皮鞋,就送皮鞋给他们。年底评价这些干部的依据,就是看谁的鞋底磨得快。

  最后,就是敦促干部的眼睛,要盯着客户和市场,屁股对着老板。

  因为,华为的核心价值观,是始终坚持以客户为中心,快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部,华为都会严惩不贷,让其快速下岗。

  第三砍:砍掉基层的脑袋

  华为的员工都是知识型人才,都是聪明人。如何培养他们的实干精神,任正非可谓煞费苦心。在各种场合都会强调,基层员工要服从组织纪律,建设流程化组织,建立业务规则。

  比如,任正非曾在致新员工的一封信中,这样写道:华为反对基层员工,在对公司还没有充分了解的情况下,就向公司写什么万言书,对公司的未来规划慷慨陈词、指点江山。

  基层员工最重要的职责,是按照工作流程要求,高效正确地做好自己的事情,不需要他们自作主张,随意做梦。因此,华为要砍掉他们的脑袋,也就是坚决杜绝,基层员工眼高手低的现象发生。李华

责任编辑:李明
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