中国产业新闻网
全方位报道中国产业经济新闻资讯
分享微信微博APP
首页 > 独家新闻 > 正文

中铁七局四公司总经理、党委副书记刘继文 致力全面创新驱动企业高质量发展

来源:中国产业新闻网 编辑:李明 2020-05-15 17:18:35

  2020年初,北京传来好消息,由中铁七局四公司总经理、党委副书记刘继文主创的《施工企业基于“透镜模型”的项目经理能力测评管理》荣获全国企业管理创新成果二等奖,这是中铁七局集团有限公司首次获得国家级创新成果,受到集团公司上下一致好评。这项荣誉即是企业坚持全面创新的成果,更是企业高质量发展的助推剂。

  “经营企业如逆水行舟,不进则退。我们企业在产业中处于生产层,受到国家政策、建筑市场环境、上级发展状况等诸多因素影响,面对外部环境变化,我们只有以变应变,坚持全面创新,才能在发展的道路上勇攀高峰!”。在2017年公司职代会上,刚刚上任不久的四公司总经理刘继文提出了企业全面创新经营理念。

  三年来,他同公司班子成员一道,瞄准发展目标,围绕商业模式、科学技术、资金管控、管理效率、人才培养开展全面创新,出实招、见实效,逐步把四公司打造成为有实力、效益好、发展稳、在集团公司享有盛誉的企业,真正实现了企业持续高质量发展。

  探索商业模式创新,市场开发勇攀高峰

  “市场是检验企业发展成色的试金剂,经营开发是龙头,要舞好龙头,关键是把握市场节奏,敢于‘吃螃蟹’,不走寻常路。”在公司经营开发年度系统会上,刘继文要求市场开发人员要善思考、敢创新。

  企业发展重任在身,他深谙开发工作对企业的极端重要性,他经过深入分析认为,仅依靠传统的市场开发模式,难以保有一定的发展规模和速度,远不能满足企业的可持续发展和生存需求,商业模式必须创新才有出路。为此,他读法律、学政策,三年多时间里几乎没有好好休过一个节假日,不是奔波在拜访业主,就是在洽谈业务、商业谈判上。

  在他的带领下,四公司在商业模式进行了全方位探索,通过对投资资本的落实、投资收益的分析和投资风险的评判等运作,承建了融建一体的楚都大道项目、融建分离的四川绵阳、水平联合的铜仁水务项目,还有垂直联合的崇左房建EPC项目等。正是由于这些大胆的创新和尝试,四公司经营开发创出新天地,连续三年超额完成指标,2018年完成新签合同额突破百亿大关,为企业持续发展打下坚实基础。

  精于管理技术创新,生产效率显著提升

  “四公司员工总数不足千人,在有限的人力资源条件下保持和扩大企业生产经营规模,必须善于管理和技术创新,才能全面提高生产效率。”他经常在工作会和交班会上向管理干部灌输他的经营理念。

  按照他的工作思路,近几年,公司以项目管理实验室为抓手,深入推进管理创新,科学探索新的管理模式以适应企业发展需求。公司坚持以问题为导向,把重点课题研究作为解决项目管理难点问题、提升项目管理水平的有效手段, 先后完成了32个课题的研究与探讨,取得了良好成效。在物资采购管理方面,完成了《通过砼配合比控制原材料用量的课题研究》,通过定量定性对材料进行节超分析,实现收方 “零” 误差;在施工组织方面,通过研究高铁、高速公路、房建等不同专业领域施工组织,总结出《爆破施工组织模式的探索应用》,制订了队伍选择、合同制定、物资配送、安全质量管理、法务管理等一系列控制措施,明确权利与责任,科学合理规避风险,保障了项目施工组织有序推进;在企业提质增效方面,制定推行《项目经理全寿命周期清单》管理模式;在企业员工管理方面,制定推行《全员量化考核办法》等。2018年,四公司获评中铁七局项目管理实验室优秀分室。

  他非常重视新技术在管理中的应用,推动无人机“飞”上交班会,各项目部通过无人机拍摄施工现场视频,在公司周例会上播放监控视频,最真实地展现项目施工进度、安全文明等状况,并系统地点评,有效增强了公司信息化后台管理能力,能够避免出现“打乱战”“抢工期”“窝工误工”等被动情况。

  致力资金管控创新,全面提升经济效益

  “资金是企业生存和发展的血液,当项目经理第一个理念就是要盈利,工程项目必须要实现资金自平衡。”在项目经理培训班上,他对每一名项目经理提出“资金自平衡”经营理念。

  三年来,他带领团队坚持强化资金管控,树立“现金为王”、项目“资金自平衡”的工作理念,严格实行资金集中管理制度,严把资金结算支付关,实行全面预算管理制度,严肃财经结算纪律,各项目部基本实现项目资金自平衡。

  在项目开工前,他亲自动手做好资金筹划,测算项目现金流;施工过程中,按照施工周期将全周期现金流预算分解到年度、月度,及时做出资金调度和调整方案,合理安排资金支付。他推动落实履约保证金收取制度,公司规定分包队伍或供应商未缴纳履约保证金之前不得签订合同或者进场施工,通过收取履约保证金,筛选实力相对雄厚并诚信守约的施工队伍及物资供应单位。公司坚持 “宽进窄出”“量入为出”,确保有限资金用在刀刃上。巩固与供应商、分包商的战略合作关系,构建了风险分担、利益共享机制,合理协调供应商、分包商的资金运用,传递化解资金压力。通过这些资金管理创新举措,切实提高了公司资金运转使用效率,进一步提升了公司经济效益。

  为了给企业健康快速发展注入活力,刘继文注重体制机制、人才培养方面的创新,加大对年轻干部的培养、选拔、使用和考核,真正从政治上关心、工作上帮助、待遇上提高,为人才成长和发展提供广阔空间。近两年,他和领导班子大胆决策,把一批素质好、能力强的年轻有为的人才,提拔到云南玉楚、水富港、贵州芭蕉川硐的项目经理、副经理、总工等重要管理岗位,让他们在岗位上磨练,在实践中成长,为保持企业之树常青积蓄后劲和能量。

  四公司成立以来,不断自我突破,连续实现双 “五亿” 、 双“十亿”、双 “三十亿”、双 “四十亿” 等阶段性目标,企业营销额、营业额两大主要经济指标分别是成立之初的54倍和100倍。近三年企业净现金流平均值近9亿元。目前,许多人均年经济指标位居中铁七局前列,连续五年获得集团公司“四好班子”荣誉称号,企业在高质量发展道路上阔步前行。

  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。刘继文雄心勃勃,正带领他的团队在全面创新的企业发展之路上扬帆远航。(通讯员:中铁七局四公司党工部 孙少甫)

责任编辑:李明
相关新闻


本网站所转载信息,不代表本网观点,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。

中国产业新闻网 © 版权所有2018-2022