"系统好不好，一线工人最有发言权。"在某汽车零部件企业干了十五年的车间主任老张这样说。

　　老张所在的车间三年前开始推数字化。他回忆，刚开始工人很抵触——原来填纸质报表虽然麻烦但习惯了，现在要学系统操作，大家都觉得是增加负担。后来信息部门改了策略：不搞一刀切，先在一条试点线上用起来，让大家看到系统确实能减少重复劳动。

　　"比如质量数据，以前要手工记三本台账，现在扫一下码就自动记录了。工人一开始半信半疑，用了两个月发现确实省事，就主动要求推广了。"老张说。

　　他特别提到，数字化系统一定要为一线着想。"有的系统设计得很复杂，工人要点击十几次才能完成一个操作，谁愿意用？好的系统应该是工人感觉不到它的存在，但又离不开它。"

　　谈到经验，老张说了句朴实的话："推数字化不能光靠领导压，得让工人尝到甜头。"