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“小成本,大制作”,打造匠心品质工程

来源:中国产业新闻网 2021-11-24 14:37:52

  近日,宝钢股份投资部2021年第三季度标准化建设“样板工地”成绩单出炉,中冶宝钢第三分公司承接的《1880热轧钢卷托盘运输系统改造》项目以排名第三的优异成绩,成功在一众项目中突围,被评为“样板工地”称号。
  1880热轧钢卷托盘运输系统改造工程是以今年1880热轧年修为主要施工节点和重要接口的综合性项目,是中冶宝钢2021年度在股份大院的重点工程之一。近年来,第三分公司高度重视技改工程管理,在前期策划、过程管控、智慧运营等方面下功夫,狠抓管理效能提升、队伍能力提升,努力实现技改管理新突破,实现检修主业与技改工程“齐头并进”。此项目尽管合同额不算高,但是分公司将其作为重点项目,以打造安全标化施工“样板工地”为目标,通过“小成本”实现“大制作”,匠心打造标杆工程。

  抓牢质量管理,把握项目核心管控
  宝钢1880热轧运输系统由日本三菱MH公司设计,投产于2007年,该运输系统采用的是“链式运输+卷心方向与运输方向垂直的步进梁+卷心方向与运输方向一致的步进梁+钢卷小车”等多种结构设备的组合运输形式。长期运行以来,轧制过程或卷取后的冷却不均匀、冷速过快均会对成品性能造成影响,导致带钢性能波动、板形劣化等问题。此次改造是将3#步进梁之前的输送链+步进梁的运输系统改造为双排托盘式运输系统,重新改造卷取机前运卷车,以适应与托盘的交接,布置保温环线,以实现高强钢及超高强钢的在线保温。
  质量管控是标准化工地管理的核心,把“质量第一”的管理方针落实落细到工程的每个细节中。该项目中土建施工是基础,是重中之重,技术人员针对新增保温环线和新建电气室施工图纸对施工班组人员一一进行技术交底,确保现场施工人员都掌握施工重点和难点。对需要进入施工现场的钢筋,要求具备出厂合格证,要求钢筋不得有裂纹、结疤、折叠以及局部缩径和机械损伤的缺陷,按照钢筋材质标准和检验要求对工地钢筋进行力学性能的抽样检验,把合格的钢筋进行挂牌、分类、圈围、堆放整齐。针对施工现场混凝土养护以及混凝土的破凿派专人进行12小时不间断洒水,确保工地现场无灰尘、混凝土养护充分。按照事前、事中、事后质量控制的思路,对容易出现质量问题的薄弱环节,重点检查过程实体质量和可追溯记录,坚决贯彻质量管理“PDCA”循环闭路,查策划、查执行、查结果、查改进,保证各个环节质量受控。
  提升安全标化,塑造样板工地新形象
  施工安全标准化,是宝钢股份“样板工地”评定的重要依据,也是第三分公司推进项目精细化管理、塑造项目新形象的重要手段。此次项目中,分公司以“安全标准工地”建设为载体,努力实现“安全、质量、工期、效益、信誉”五位一体的建设目标。
  积极宣传,强调安全标准化的重要性和紧迫性。施工场地严格按照安全标准工地标准进行策划,施工现场大临墙上悬挂5图1表、分公司宣传标画,在钢筋加工棚、新建电气室、新增保温环线等施工现场张贴安全警示标语,同时,通过施工现场管理看板的宣传,进一步增强施工人员安全防护意识,做到层层有安全目标、级级有安全措施、人人有安全责任。
  以标化工作为抓手,加强现场标化执行力度。施工中,全面推行建立标化工地,“每件设备要摆正,每根备件要放齐,每根拦绳要拉直,垃圾堆放要定点”,通过更具体、更严格的管理要求,使现场标准化工作更具操作性,有效提高现场安全生产文明施工水平。
  以安全为核心,加强现场施工过程管控。重点针对每日安全交底、专项安全教育培训、安全防护措施、各类工器具等进行检查,同时,每月组织进行综合性安全、质量、环保大检查,做到发现问题及时整改,及时闭环。加强现场5S管理,做到工完料尽场地清,干净整洁的作业环境是安全生产的基础保障。

  运用智能运维,紧跟未来发展新模式
  围绕中冶集团“提升平台效能、推进标化管理、升级智慧建造、强化用工保障”的项目管控要求,第三分公司在以往智慧监控的基础上,进一步升级项目智能监控系统。
  此次运行的项目智能监控系统包括项目看板、VR工地、项目进度、智能监控、安全看板、质量看板及劳务看板等7大板块。其中,“VR工地”板块,通过成熟VR技术,对项目建成后整体形象进行展示,对整体项目进展情况有感官上的认识,同时在项目实施过程中技术人员对应相关部位可开展施工技术讨论,模拟了战场“沙盘”的应用,加强项目动态管控;“项目进度”板块,可以通过一二级工序的动态展示及后台动态维护的过程,让管理人员实时掌握项目具体进展情况,根据工期的实际情况及完成节点动态调整整个施工过程,通过进度的展示,进一步起到了对项目全员监测的目的,为项目整体工期受控保驾护航。
  通过将人员实名制信息和入口体温防控有效结合,加强对人员的智慧监控,也能从源头把控,实现智慧防疫、智慧运行。所有人员必须通过人脸识别认证、体温检测受控后方可开闸进入施工现场;入场人员的实名制信息、工种信息、项目人员进出厂信息、体温信息通过入口终端显示;系统后台动态维护人员实名制信息,主要针对人员用工单位、班组信息、工种信息、持证情况进行综合编辑。
  分公司积极打造了一套高效智慧管控平台,通过智能运维,能及时掌握施工现场动态进度,加强对施工现场安全生产及施工质量的监管力度,确保安全生产、文明施工贯穿于施工全过程。

  回顾“1880热轧钢卷托盘运输系统改造项目”的“样板工地”创建历程,我们深深地体会到:全面策划是前提、加强投入是保障、有效沟通是关键、过程保持是核心。第三分公司将以此次“样板工地”为契机,进一步发挥标杆引领作用,营造比帮赶超、全面推进项目创优的良好氛围,促进在更多项目上实现创优,夯实项目全过程精细化管理,做到再拔尖、再拔高,全力打造“精品”工程,提升公司技改工程新形象,促进实现“有检修的地方就要有技改”,持续推动技改工程产业高质量可持续发展。
  (中冶宝钢 郭丽丽 龚晓娣)

责任编辑:辛文
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