——北京崇建公司质量管理工作纪实

　　赵艺

　　质量是立业之本、强国之基。北京崇建公司结合自身实际情况,积极组织开展“质量月”活动,进一步树牢“质量第一”的理念,增强质量意识,全力提升建筑工程质量水平。

　　变革更新促提“质”

　　为积极响应“质量月”活动主题,崇建公司深入贯彻“干就干好、做就做精”的质量理念,根据集团公司在本年度的质量管理重点和项目实际需求,编制了《防水工程实战管理提升手册》,明确了防水工程各个分项管理重点。由技术质量部总结提升建筑防水工程各个节点施工质量的有效管理措施和相关经验并应用于项目建设,在工程实体方面,针对施工现场钢筋的连接安装存在的质量问题,开展专项提升行动,强化质量监督职能,严格落实各岗位质量责任,进一步提升质量意识。

　　公司质量监督站对本年度上半年创优工作情况进行了梳理和总结,梳理了下半年各项目的创优计划和节点任务,同时对项目的创优负责人进行指标宣贯和节点期限明确。对于创优节点滞后问题制定补救措施,确保创优指标按计划完成,切实做到创优全覆盖。针对公司质量管理团队年轻化,创优经验不足的现状,公司质量监督分站制作了属地区域国家级优质工程、鲁班奖的创优工作流程示意图,同时涵盖了省市级结构优质工程、省市级优质工程、科技示范工程、绿色建造评价等前置奖项的工作流程和时间节点,起到了较好的指导作用。

　　全力追求“质”高点

　　各项目以项目经理、项目总工程师为组长,工程部、技术部、质量部各成员及分包单位负责人为主要成员,召开“质量月”活动宣传启动大会,制定质量月活动实施方案,传达质量月活动精神,为项目员工立规矩、树导向,促进日常巡检质量的提升。在本次“质量月”活动中,制作、张贴宣传画30张,制作、发放宣传资料50份,培训质量管理人员500人,营造了“质量月”活动的浓厚氛围,增强了员工的施工质量意识,充分调动施工队伍及各班组参与质量管理的积极性,提高全员的质量观念和素质,改善工程实体质量,提升质量管理工作。

　　各项目切实开展专项提升行动,丰润棚改安置房B区项目针对施工现场钢筋的连接安装存在的质量问题进行检查,通过对直螺纹钢筋滚丝刀头使用情况的掌握和落实直螺纹钢筋接头每日一检制度,改善了直螺纹钢筋接头的加工质量,提升了钢筋连接部位的合格率,从而提高了结构施工质量。唐山海港医院项目针对本项目锚索施工时,对于基坑止水帷幕外侧水压过大,水泥浆被外侧地下水挤压出锚索孔的问题,项目部决定由原来的单根二次注浆管增加一根补浆管,一次注浆完成后,采用无纺布封堵注浆口,再进行补浆管二次注浆的施工方法。项目部质量管理人员100%旁站管理,实时把控锚索注浆质量,有效解决了锚索水泥浆外溢、注浆饱满度不足的质量问题。

　　崇建公司以“质量月”活动为契机,紧抓质量提升关键点,通过各相应措施的有力落实,营造“人人控制指标,人人关注质量,人人提升质量”的良好氛围,多措并举精心部署,通过完善质量管理、提升质量意识、强化巡检制度等多项举措,抓实抓牢质量管理,为公司高质量发展积蓄新动能。