为助力农商银行转型发展、高质量发展，2022年年初，临沭农商银行监事会紧盯经营发展过程和目标，立足工作职责，不断回头检视，监督各项经营目标、风险管理的落实推进和管控，为该行各项业务的发展保驾护航。

　　落实日常监督检查问题的整改完善，提升内控管理能力。在新的一年，该行监事会通过回头看活动对上年度日常监督发现的问题，业务部门自查、上级部门检查发现的各类问题，重新进行梳理、归类、汇总，监督其落实整改情况，特别是比对存在频率较高、疑是屡查屡范的问题，通过访谈、查看资料等方式监督落实整改进度，整改情况，切实提高制度执行力，提升内控管理能力。

　　落实省联社履职重点事项清单，提升经营管理水平。按照“规范履职、突出重点、提高质效”的原则，加大对董事会、高级管理层及其成员落实省联社重点工作情况的监督力度，加快经营管理工作进度，防范财务活动、内部控制、风险管理等方面风险隐患的发生。目前该行落实省联社履职重点事项清单8期，持续跟踪监督落实存款结构调整、普惠金融推进、整村授信等业务活动的开展，并做好风险管理监督，促进业务与风险管理共振发展。

　　落实监管部门揭示问题整改监督，提升风险管理能力。2021年通过召开审慎监管会议，揭示我行存在不良贷款处置难度大、房地产贷款集中度较高等15个方面问题，针对揭示的问题，监事会建立问题台账，实行销号管理，跟踪监督落实整改。监事会通过理顺相关问题，回头检视相关问题整改的巩固、提升情况，确保各项问题无反弹，做实风险管理，提高业务发展能力。