随着社会经济高速发展,人才竞争日趋激烈,青年员工越来越成为企业发展的先锋队和主力军。企业的青年员工培养也迎来了新的机遇和挑战,相比以往的无差异培养,当今在思想观念引导、业务能力培养方面也提出了新的更高要求。北京崇建公司重视青年员工的培养,以四“求”为主要方法,为青年员工提供了展示自己和自我建设的舞台。

　　主动输血,积极求“知”。青年员工是企业发展中的新生力量,更是企业精神的传承者和实践者,崇建公司从新员工入职,便开始教育引导青年员工,让其了解中冶绿建的发展历程,明晰中冶绿建未来发展的方向与目标,以“知其然更知其所以然”的精神与态度,明确肩上扛着的责任与担子,与企业发展同行并进。

　　搭建平台,积极求“智”。崇建公司按照“横向拓展、纵向延伸”的原则,积极开展青工技术比武、岗位练兵、技术创新提质等活动,搭建宽阔的“练兵场”,引导和激励广大青年员工学业务、比技术。同时依靠“青年岗位素质提升”活动为载体,组织开展“中冶绿建杯广联达算量大赛”“安全讲师大赛”“产品质量提升大赛”“我为企业献一策”优秀新员工评选等活动,积极选树青年人才典型,为中冶绿建高质量发展造一支高素质、专业化、年轻化的队伍,激发企业发展的内生动力。

　　强志健识,积极求“材”。崇建公司正确引导、严格督促,引导青年员工在工作过程中将自身的智慧与基层的实践相结合起来,在多方位的历练和严格的管理中厚积薄发,另外,广开言路,倾听一线也是崇建关心关爱青年成长的重要举措,公司各系统以海纳百川的态度广泛吸纳青年员工的建议与意见,以此把青年员工成长成才的迫切需要与企业发展的目标结合起来,通过头脑风暴实现认识上的提升,发挥好青年的作用。

　　舒通筋骨,积极求“长”。崇建公司加强新入职员工的培养和教育,通过轮岗、考试、培训等多种方式加速新进员工的成长,使其迅速融入公司大家庭。同时发挥老员工经验丰富的优势,加强对青年员工的传帮带,实现优势互补,共同提高。积极开展好课题攻坚、QC活动“五小发明”等,将青年员工发展成中坚力量,在实践中得到充分的锻炼。

　　陈独秀在《敬告青年》中说道:“青年之于社会,犹如新鲜活泼细胞之在人身。”青年员工是企业转型的重要参与者,是企业文化建设最有力的执行者和发展者,更是技术创新的中坚力量。在未来的工作中,崇建公司将会继续重视和关心青年员工的健康成长,不断完善与改进对青年员工的培养方案,引导他们提升自我,加强青年员工队伍建设。