近日，中国二冶钢构分公司严抓产品质量，促进企业品牌建设。

　　在日常工作中，该公司严格体系运行，建立了自上而下的有效通畅管理体系和产品质量体系。为保证产品质量，该分公司成立了以总工程师为组长、班子成员为副组长的的质量领导小组。特别是在开展的全国质量月活动中，组织召开活动启动仪式，各车间、项目部紧紧围绕质量月活动主题，加强了质量管理，加大了专项检查力度，解决实际质量问题。

　　在“质量月”活动中，该分公司掀起了学习的高潮，各车间通过各种形式，组织开展对员工的质量培训。加工车间对操作工进行言传身教式的量具使用培训，结构车间坚持定期召开质量会，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;装配一车间加强了职工的图纸识别培训，通过培训提高了员工的图纸识别能力。同时为了有效实现过程质量控制，各车间进一步提高自检力度，提高了检验的力度和频率，出厂的钢构件所有尺寸严格按照内控标准执行，并详细做好记录。通过日常的质量管理，极大地提高了员工的质量意识和技能水平，促进产品质量的提升，也推动了该公司的高质量发展。 （段福森）