今年以来，临沭农商银行深入贯彻省联社厉行节约、过“紧日子”部署要求，精打细算，严控成本费用，坚持费用优先用于业务发展的指导思想，科学核定支行费用，强化基层费用管理，规范财务列支行为。

　　强化预算管理，适宜核定费用。坚持预算先行，借鉴近两、三年的费用核定情况，充分考虑每家支行存在的特殊性，合理核定年度费用，在确保基层费用能够满足业务发展的同时，防止核定的费用过于宽松造成浪费。

　　强化利润导向，科学核定费用。实施以利润为导向的费用分配原则，科学核定支行费用。一是根据各支行的存贷款余额、人员数量、自助设备布放情况等年初一次性核定固定费用；二是按季度核定浮动费用，每季度初根据上季度存贷款日均增量情况、贷款利息收入增量情况，按照一定比例核定浮动费用，提高支行开展业务提质增效的积极性。

　　强化核算意识，规范列支费用。一是“以会带学”，通过每月召开的主管例会，深入学习财务开支流程管理相关规定及财务管理系统操作注意事项，避免因规定掌握不到位形成操作风险；二是“以考促学”，每季度主管及部分柜员组织业务知识测试时，将平常容易被忽视的财务管理风险点形成试题，检验制度执行情况，将规范操作规定牢记于心，并外化于行。

　　强化过程管控，合理控制费用。采取“人控+机控”过程管控模式，提升风险敏锐意识，一是财务人员做好财务开支事项风险识别，规范业务单据使用、信息录入及报账管理；二是充分利用智能审核、发票池预警等“机控”功能，按月排查员工报销入账、连号发票等重点风险点，及时发现、处置和整改，有效防范财务风险。