1月8日，潞安化工集团常村煤矿机修厂副厂长刘美芝告诉记者：“我们自制了三相同步测试仪，修理可复用的交流真空接触器187件，仅这两项节约采购费用41万元。机修厂还通过建立‘共享库房’，实现了全矿范围内真空接触器的资源共享，节约了一大笔材料费用。”在成本上做“减法”，效益上做“加法”，机修厂弘扬算账文化，全力推进成本最优化、效益最大化。

　　质量是效益的基础和前提。该厂严格落实安全生产标准化要求，积极创建质量信得过班组，确定了3个可量化、可考核、可监测的目标，即“一是产品一次检验合格率为100%；二是人为操作不当造成的制作返工事件为零；三是强化培训、提升素质，培训覆盖合格率达100%”，为提升检修制作质量制定了可实现的路径。机修厂制修班质量管理活动的典型经验，在2023年山西省质量信得过班组建设经验交流活动中被授予“特等”班组，还取得了由中国煤炭工业协会颁发的“2023年煤炭行业优秀质量信得过班组建设活动典型经验”二级证书。

　　机修厂还负责全矿井下中小型电器设备的检修维护和非标准件的加工制作，员工们练就了一身灵活应对各类复杂问题的本领，在保证生产任务完成的前提下，利用空闲时间对所需检修维护的设备进行拆卸，查寻处理故障点，进行性能测试，并通过修旧利废节约开支，进一步实现价值创造。