今年以来，山东临沭农商银行全面梳理整合资源，充分发挥审计监督效能，建立大审计格局。

　　一是在审计成果的维护和运用上，定期召开审计成果分析运用会，让审计成果成为促进业务良性快速发展的助推剂。主动配合外部审计行为，让外部行为的规范深入到内部审计的内容中去，对特殊贡献的审计成果、审计人进行奖励，实行内审项目责任制，促进审计人员的主观能动性。

　　二是实行审计约见谈话制度，对问题进行重点监督指导，强化对审计工作及审计问题的重视意识。针对过去就问题整改问题、审计成果运用不充分这一现象，实行审计约见谈话制度，全面把管理层监督、审计部门督办、业务部门承办、经办人具体整改的问题制定联动整改机制，提高审计成果运用效率。对于已完成审计项目进行复查落实前，与条线科室开碰头会进行分析研讨落实，建立大审计格局，或者利用条线部门大联合进行检查监督，强化整改意识，使问题从根本上源头上得到遏制和杜绝。

　　三是注重审计人员的业务发展，要求各业务条线落实审计工作内容，整改效果的好坏作为评价审计效能的重要依据。在审计工作中通过科学引进外部审计先进经验，结合自身审计内容的重点和难点，以及新业务新问题的审计，找到更先进的审计手段和审计产品应对当下业务需要，顺应业务需要开发有价值的审计产品、化解方法，提升风险防范水平。归根结底审计工作就是制度设计、管理和员工行为的三个方面的问题，发挥整体合力，审计查问题，部门抓落实，提升业务条线部门的落实配合。