山东有一位做钢板制造的董事长，十年前就请咨询公司制定了一流的产品战略：做高端产品，打开国际市场。几年来，这位董事长经常从国外带回一流产品，试图模仿研发，但多次尝试都失败了。

　　直到2024年，他们研发出一款品质比肩世界一流、价格还便宜20%的新产品，一举打开多个海外市场，营收从12亿元突破到40亿元。一流战略就在那里，为什么之前做不到，现在却成功了？

　　关键点发生在2024年年初，当这位董事长走在钢材市场时，一位中亚客户指着褪色的彩钢对他笑着说：“这肯定是中国制造，连颜色都掉了。”就这句话激发了这位董事长的使命感：“我们一定要做出好产品，我们要为民族声誉而战。”当董事长的斗志被充分点燃，“做高端，打开国际市场”的战略便不再是一张纸，而是注入了生命的热情和能量，最终在团队协作中取得了胜利。

　　   所以，只有战略是不够的，一号位的领导力，才是战略的魂，才是战略的根本，一号位有那份雄心、有那份斗志、有那份理想、有那份使命，才能把事情干成。

　　   内圣外王，只有先内圣，后面企业才能立于不败之地。

　　   在华为的BLM模型中，有两句话往往是很多企业家忽视的，那就是：领导力是根本，价值观是基础。

　　企业能做多大，取决于企业家的追求、胸怀、境界与格局；同时，企业家的追求、胸怀、境界与格局是企业成长的天花板，企业家自身的领导力才是企业成长的最大瓶颈。

　　阳心先生说：身之主宰便是心。企业家所做的一切决定都是来自于心上的认知，因此，企业家有什么样的知就会有什么样的行。

　　《大学》讲大人者必须“修身、齐家、治国、平天下”，对于企业家来讲，则追求的是：修身、齐家、治企、利天下，但这样美好的愿景还要来自于“格物、致知、诚意、正心”八个字。

　　所谓的“格物致知”就是格去小我从而致达良知，作为企业的一号位，我们时刻要问自己我创办这个企业的目的真的真的真的是为了员工和客户吗？如果还是有私欲，那就要去“格”啊！

　　所谓的“诚意正心”就是要真诚地对待身边的一切，不说谎不做假，时时刻刻充满正知正见，并且用纯粹的发心去引领团队共同实现公司的使命愿景。

　　在战略制定中有一个很重要概念叫战略意图，就是我创办企业的真实的目的目标是什么？这是拷问企业家灵魂的问题。战略意图第一层面就体现在使命上，就是使出一辈子的命要干成的一件大事。

　　假若有一位餐饮企业的董事长，他创办企业的战略意图不同，实现的战略路径也是完全不一样的。

　　因此，战略意图并不是一句空洞的口号，而是企业家心中的真实渴望，你内心的真实想法，你最想达成的理想画面。

　　   我们创办企业的发心到底是利他的还是利己的，从上述的战略意图这张表一看便一目了然。如果你的战略意图是利己的，只有靠自己拼搏，团队都是奔着钱而来也是奔着钱而去的；如果你的战略意图是利他的，那么，团队都会一起来帮助你、成就你，最终企业将会成为大家的企业。

　　稻盛先生在创办第二电电（KDDI）时，经过半年的时间苦苦思索，他经常反问自己，我是否是“动机至善，私心了无”？正因为有这样纯粹的发心，又成就他一生中第二个世界500强的伟大企业。

　　   【广州经略教育科技有限公司】以服务中小民企为重点，业务范围：一个核心三大模块，即以“道”为核心（企业文化建设），三大业务板块：战略管理、营销管理、人才管理。

　　团队成员由一批在大型企业实战多年的顾问老师组成，包括来自华为、美的等世界500强的老师。公司践行“良知+咨询”的天理大道，始终以客户为中心，陪伴客户成长。

　　经略公司的咨询逻辑是：战略开局、营销开路、人才先行、机制保障。所有的咨询项目必须从战略的高度为出发点，坚持长期主义，助力企业持续健康成长！