安全生产是企业发展的生命线。晋能控股装备制造集团各生产矿井严格贯彻落实企业安全生产部署要求，以强化安监、瓦检“两支队伍”建设为核心抓手，同步落实“六查”“五停”等硬核管理措施，双轮驱动筑牢安全防线，全面提升安全风险防控与隐患治理水平。

　　精准赋能 以“硬措施”守牢安全底线

　　赵庄二号井聚焦队伍核心能力提升，从专业培训、制度完善双向发力，推动安监、瓦检队伍成为矿井安全的“守门人”。

　　针对安监队伍，该矿以“提升风险识别穿透力”为目标，常态化开展通风、机电运输、顶板管理等专项技能培训，结合典型事故案例复盘“沉浸式”教学，重点锤炼安监人员对隐蔽性隐患、复合型风险的精准判断能力。同时，明确安全检查小分队“日常巡查+突击抽查”的双重职责，要求人员深入井下各作业面，对安全措施落实情况、设备运行状态、人员操作规范等进行动态监测与排查，确保问题早发现、早处置，有效防范和遏制安全事故。

　　瓦检队伍建设则紧扣“瓦斯零超限”目标持续发力。该矿重新梳理完善“传感器闭环与风筒吊挂管理制度”，每周二组织瓦检人员与生产队组开展“面对面”交流，围绕现场难题共同分析解决方案，大幅提升问题处理效率。制定《赵庄二号井强化瓦检队伍建设提升现场瓦斯管理水平实施方案（试行）》，每周四组织通风防尘队开展专项培训，重点强化瓦斯检查工的实战应急处置能力，推动现场瓦斯管理与队组基础管理水平双提升。

　　创新机制 以严标准锻造安全铁军

　　“8月份排名第一的安监员是李志刚，排名最后的是……”近日，在长平公司，月度安监队伍履职能力评价成为安监系统热议的话题。这是该公司以考核机制激活“两支队伍”内生动力的生动缩影。

　　为加强安监队伍建设，长平公司制定下发《关于加强安监队伍履职能力提升现场管控水平及末位淘汰实施方案（试行）》，积极建立安监员月度排名机制，通过“奖优罚劣、末位追责”，有效激发安监员“懂标准、真检查、严要求”的思想自觉和行动自觉。同时，每月对已聘用的“五级安监员”进行评价，出现一次不合格降低一个等级，出现第二次则直接取消聘用资格。在“五级安监员”评聘管理中，长平公司坚持“能者上、庸者下”原则，对安监员进行严格的动态管理，通过定期考核与评价，不仅让优秀的安监员得到应有的认可与奖励，也让那些在工作中表现不佳的安监员及时警醒，努力提升自己的业务能力和工作水平。

　　与此同时，在瓦检队伍中，班组竞赛也成为瓦检员们争相讨论的热点。瓦检员班组竞赛的内容全面覆盖了出勤考核、现场隐患排查与落实等五个方面，不仅有月度排名，还有季度评优，排名第一的班组获得“红旗班组”称号，班组及成员还有生产分奖励，而排名靠后的班组则要接受考核，此举成功在瓦检员队伍中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，推动瓦检员业务素质不断提升。并且，该公司则正向激励出发，制定《隐患管理制度》，设立“隐患加分申请”专项通道，依据隐患等级、危害程度及预防效果严格评定隐患质量，分情况给予瓦检员不同奖励分值，引导瓦检员主动在工作中练就发现隐患的“火眼金睛”。

　　此外，长平公司还聚焦技能提升，为安监员和瓦检员“加餐”开展业务培训，重点针对其在日常工作中易出现疏漏的环节及常见问题，进一步提升安监员和瓦检员的专业技能和应对复杂情况的能力。定期开展应急演练，让安监员和瓦检员在模拟的真实环境中锻炼反应速度和协同作战能力，共同守好矿井安全底线。（郭颖 范君宇 牛东方）