截至12月10日年度生产任务结束，中建西部建设二公司中心厂（下简称“中心厂”）2025年累计生产方量36.96万方，完成计划目标的105.6%，提前完成年度产量指标。

　　2025年开年以来，中心厂锚定年度目标，在生产保供、市场开拓、安全管理、降本增效、队伍赋能、党建引领等方面多点发力、精准施策，全体员工凝心聚力、攻坚克难，用实干实绩交出了一份振奋人心的答卷。

　　深耕市场拓版图，抢抓机遇赢先机

　　面对复杂的行业形势与市场竞争，中心厂班子成员主动作为，果断打破“固守区内、依赖老客户”的传统思维定式，成立外区市场开拓专项小组，人人扛指标、个个破难题，向城市外项目领域进军。凭借过硬的产品质量、高效的保供能力和优质的售后服务，成功与多个工程项目达成合作意向，实现了外区市场的突破性拓展。

　　精耕生产提质效，保供履约勇担当

　　中心厂紧扣“稳产量、保质量、提效率”核心目标，高效完成新疆科信职业技术学院、悦来·天境项目、昌吉30万千瓦光储一体化项目等混凝土保障任务，收获项目方发来的锦旗与感谢信，皆是对中心厂混凝土质量与服务能力的高度认可。

　　狠抓降本增实效，激活创新添动能

　　中心厂坚持“开源节流、精打细算”的原则，从多个环节挖掘降本潜力。办公管理方面：一是高效盘活固定资产，将闲置宿舍对外出租实现创效；二是推行精细化能源管控，在宿舍楼每层安装独立水电表，实现能耗数据精准核算。

　　生产运营方面：统筹优化生产组织，在生产任务不饱和阶段，采取单线生产模式，有效降低电费消耗；通过提升团队战斗力和服务保供能力，赢得工地认可，在确保在手项目的基础上抢量23392方，同时积极承接预付款项目。

　　原材料方面：加强原材料采购管理，建立战略合作伙伴关系，全年主材生产成本同比下降10.45%。依托原材料品质提升，主动优化配合比设计，通过胶材及骨料体系优化，实现主材成本压降，降低生产成本。

精抓赋能锻队伍，提升实战强效能

　　结合公司要求与中心厂实际，开展组织机构调整，激活人员效能。依托公司培训、轮岗交流提升人员综合素质，搭建多元化平台拓宽人才成长路径。以城市外基础设施项目拓展为契机，输送优秀人员轮岗历练，将岗位历练成果与个人及分管领导绩效考核、晋升发展挂钩，优先晋升培养优异者，形成“以练促学、以学促干”的良性循环。

　　狠抓安全强管理，筑牢运营守底线

　　强化双重机制，扎实开展风险管控、隐患治理与“科技兴安”相结合，通过认真梳理确定人身和设备风险较大的重点部位环节，推广落实“科技兴安”项目19个，从而改善工作环境、降低事故风险、减少作业人员、提高作业效率，有效防范重大设备事故发生。2025年中心厂成功评选为“新疆维吾尔自治区绿色建材示范企业”，积极引领区域内同行业落实“双碳”目标，推动产业转型升级。

红色引擎强驱动，党建经营深融合

　　中心厂坚持党建引领，将党建工作与生产经营深度融合，开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，持续开展与政府单位、施工方党建联建工作，充分利用长期合作优势，达成合作关系，2025年通过“党建联建”主线达成1.2万方项目的签约和落地。

　　接下来，中心厂将持续深耕生产一线、做优内部管理、深挖降本潜力、拓展市场空间，奋力在新征程上再创佳绩、再攀高峰，为企业高质量发展贡献更大力量！（通讯员：刘芮池）