企业竞争，说到底比的是认知的更新速度。消费产业的规则在变，品牌的诉求在变，用户的选择也在变，读懂变化的企业，才有资格谈增长。碧橙数字创始人杜鹏认准了这一点，他把学习摆在企业战略的位置上，用不断更新的认知校准公司前进的方向。在他看来，看清外部的变化只是第一步，认知的更新最终要回到企业自己身上。

　　成功会沉淀出经验，经验也会长出惯性。一套打法跑通之后，企业容易习惯性地沿用它去应对下一道题，判断便与市场的变化慢慢拉开距离。杜鹏对此始终保持着警觉，他给公司立下的规矩是让学习跑在经验前面。在他这里，学习从来不是某个阶段的任务，而是贯穿企业家个人成长与企业发展全过程的必修课。

　　也正是这份躬身向学的坚持，让杜鹏拥有了自我革新的勇气。行业遭遇低谷期，杜鹏意识到，只做服务者，能做的事终究有限，而消费需求的升级里，藏着更大的机会。他判断，中国品牌正迎来属于自己的黄金期。于是他没有守着已经跑通的老路，而是带着团队重新研究市场，把目光投向品牌本身，开启了新的事业版图。

　　走进陌生的领域，他做的第一件事仍然是学。从独自学习基础的产品和渠道知识，再到带着团队一点点摸透底层逻辑，把学到的东西变成自己的方法。短短几年，集团眼部健康赛道做到行业前列，拿下全球头部美容仪品牌的中国区总代，在宠物快消等方向站稳脚跟，与几十个国际品牌达成战略共创，并先后获评国家高新技术企业、杭州市总部企业、拱墅区总部企业，展现出在数字化运营方面的技术积累。

　　杜鹏常说，企业规模越大，越要警惕陷入固步自封的困境。这些年来，他始终致力于将企业打造为学习型组织：既要不断创造新的客户价值，也要思考企业发展壮大之后，如何走得更稳、行得更远。于他而言，学习早已融入日常，迭代认知更是一种本能。经验固然是宝贵的财富，却也可能化作无形的桎梏，唯有始终保持求索的姿态，才不会拿着昨天的答案，去应对明天瞬息万变的商业变局。