过去靠药品差价就能活得滋润的药店，如今正经历前所未有的阵痛。截至2025年末，全国药店门店数量已降至68.05万家，自2024年四季度首次出现净减少拐点以来，累计减少近2.6万家门店。2025年全年，全国药店净闭店近2.2万家，闭店率从2022年的1.5%逐年攀升至7.9%——这意味着每13家药店中就有1家关门歇业。

　　关店规模逐季扩大。更值得注意的是，过去被视作行业“压舱石”的头部上市连锁药店，纷纷加入关店大军：大参林关闭直营门店536家，益丰药房关闭547家，一心堂净减少门店386家，国大药房更以全年关闭直营门店1140家的数字刷新了头部连锁单年关店纪录。有上市药房董事长坦言：“去年实际关店的数量要比3万家多一倍，未来至少三分之一的药店会关门。”

　　药品集采常态化压缩利润空间，线上电商以低于成本价的价格争抢客流，合规成本持续攀升——单一药品销售模式已难以为继。2026年1月，商务部等9部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确推动药店从“药品销售终端”向“健康服务驿站”转型。单纯卖药的药店正在被淘汰，谁能率先完成服务升级，谁就能留在牌桌上。

　　为什么眼健康是药房转型的黄金赛道？

　　眼健康市场的需求体量被严重低估。数据显示，我国屈光不正人群已达7亿，青少年总体近视率高达52.7%；干眼症患者超3.6亿，老花眼人群突破3.9亿；60-89岁人群白内障发病率达80%。这些数据背后，是药店存量客群与眼健康服务人群的高度重叠——中老年人既是慢病用药主力，也是老花、白内障的高发群体。

　　从市场规模看，2024年零售眼科药品销售规模达96亿元，同比增长2.6%，连续七年递增；预计2030年中国眼科药物市场规模将达1166亿元。眼健康品类具备“刚需、高客单、长周期”属性——一个典型的眼健康客户，其生命周期价值可能涵盖青少年近视防控、职场干眼症管理、老年白内障护理三大阶段，跨越数十年消费周期。

　　更重要的是，眼镜作为Ⅱ类医疗器械，可在药店合规销售。与需要大额投入、长周期培育的医美、中医理疗等转型方向相比，配镜业务操作门槛低、见效快，药店仅需现有场地和人员，经简单培训即可启动。

       唯视好眼科：让药房从“卖药”升级为“眼健康管家”

　　在众多“药房+眼健康”探索者中，唯视好眼科已跑通从0到1的商业验证，成为这一赛道的先行品牌。

　　资质过硬：持证上岗构筑护城河

　　唯视好眼科合作的OK镜等产品均具备国家药监局（NMPA）颁发的医疗器械注册证，属于国家三类医疗器械，严格遵循医药行业标准生产。眼镜产品可在药店、诊所等医药终端合规销售，填补了药店规范眼健康服务的空白——普通眼镜店无法比拟这一资质壁垒。

　　唯视好眼科的验配体系采用“验配大数据平台”——根据用户的角膜地形图、泪液分泌量等15项指标，自动匹配最优参数组合，实现数据驱动的个性化定制。品牌旗下拥有眼视光培训基地等专业资源，为合作药店提供稳定的人才与技术输出。

       模式成熟：药店已验证的引流增收方案

　　截至目前，唯视好眼科已在深圳市、30多家药店完成试点，验证了“药房+眼健康”模式的可行性。

　　合作方式灵活分层，适配不同药店的资源禀赋：

　　1. 护眼项目合作模式：适合轻资产运营的门店。引入无需专业验光的标准化快销产品（数码防护平光镜、老花镜等），店员经简单培训后即可为顾客提供免费视力筛查、视疲劳缓解等服务，零额外投入即可启动。

　　2. “店中店”模式：适合有场地拓展能力的门店。在店内搭建眼健康服务专区，引入精准化验光设备与专业验光师（由培训基地输送），开展个性化验光、定制配镜等增值业务，显著提升门店专业形象与客单价。

　　3. 区域代理模式：适合有资源的药店老板或代理商，获得区域代理权，为当地医药终端供货，开辟批发业务增量。

　　实际落地效果：合作药店单日客流可显著增长，眼镜销售创造高毛利利润，同时带动普药销量提升，实现双向盈利。

       眼健康品类的战略价值

　　眼健康品类的价值不仅体现在直接销售贡献上，更在于其作为高频入口，带来客户资产积累和跨品类协同效应。数据显示，三高用药与眼健康产品具有显著关联性，药店可构建“慢病管理+术后护理+日常保健”的全链条服务。

　　在职业人群市场，4.5亿中青年近视患者构成眼科消费主力军，干眼症患者超3.6亿但诊断治疗率不足20%。药店依托O2O渠道可实现“30分钟送达”，打造“办公护眼包”等场景化产品矩阵。在老年市场，60岁以上人口已达3.1亿，白内障、老花眼等刚性需求催生高价值蓝海。

　　行业拐点已至，唯视好眼科助你抢占先机

　　2025年药店闭店潮已印证行业正经历优胜劣汰的结构性洗牌。正如行业观察者所言：“行业的高速狂奔是时代的红利，最害怕的是误把红利当能力。” 如今红利消退，药店必须重构价值。

　　面对转型浪潮，单体药店和专业能力薄弱的中小连锁处境尤为被动。唯视好眼科的价值，恰恰在于提供一套可复制、低门槛、有背书的全流程解决方案——从产品供应、设备配置、人员培训到运营扶持，成熟模式可直接复制，无需药店从零摸索。

　　行业竞争已从“拼地段、拼价格”转向“拼服务、拼专业”。谁能率先引入眼健康服务，谁就能将药店升级为社区居民“家门口的眼健康管家”，在洗牌中站稳脚跟，甚至弯道超车。

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