某连锁餐饮企业推出了一个新计划。工作五年以上的店长，可以成为门店合伙人。不仅拿工资，还能参与门店分红。

　　以前店长就是打工。干好干坏一个样，积极性不高。现在不一样了。某店长说，以前每天打烊就下班。现在他会多待一小时，检查水电有没有关好、明天的物料够不够用。因为利润里有他的一份。

　　计划推出一年，参与的门店利润率平均提高了百分之十五。食材损耗少了，客户满意度高了。因为店长真正把店当成了自己的生意。

　　选人是关键。不是所有老员工都适合当合伙人。公司制定了严格的标准。工龄、业绩和价值观，三项都要达标。第一批入选的二十名店长，都是各区域的标杆。

　　企业负责人说，连锁企业最大的挑战是管理半径。店多了，总部管不过来。让店长成为合伙人，就是把经营决策权下放。总部做标准和品牌，门店做经营和服务。这种双赢模式，正在被越来越多连锁企业借鉴。