—打造优质品牌,赢取客户信赖

　　“匠心筑梦 成就经典”是中国二十二冶集团北京崇建公司始终坚持的文化内涵。而打造文化强企,就要不断提升文化辐射力,以“品质”为核心的文化精神带动品牌建设,以“审慎”为要求的文化内涵匡正组织行为,以“协作”为机制文化外延提升工程效益。对内学习宣传贯彻工作会议精神,对外向先进单位对标学习,以大对标大学习为抓手,解放思想、转变观念;以忠于操守,不断优化和改进客户服务工作;以契约信义,不断赢得客户信任和品牌美誉。

　　锚定“品质”建设品牌

　　要抓好示范工程创建,形成“重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的良好氛围。要抓好品牌带动工程,在品牌带动上下大力、出新招,加强品牌培育和品牌示范创建,加强品牌培养和保护,形成有利于品牌发展的良好环境。

　　要抓好质量发展基础,树立“标准化”的理念,以更高、更先进的标准逐步消除“质量高差”。组织员工进行质量案例学习,对标自身业务,输出改进意见,明确竞争优势和改进方向。要抓好质量安全监管,严格落实监管责任,创新监管方式,强化监管手段,营造监管氛围,守牢安全底线。抓质量的人首先就要是政治思想高质量的人,是技术水平高标准的人。利用学习教育培育勤学、进取、修身、律己,“严”字当头的优秀质量管理人员,以“四个意识”确保质量管理队伍清正、管理干部廉洁。

　　审慎监督提升管理

　　扩大建筑工程的监督与管理范围,不再局限在施工阶段,而是对建筑工程施工的整个过程进行动态的监督与管理。从施工的设计阶段开始,从验收到施工阶段,一直到工程的竣工,在全过程监理高效的动态质量监督管理系统。

　　想要遏制住建筑工程质量问题的产生,就必须对施工的全过程进行动态质量监管。在建筑工程施工的过程中,项目的管理人员要经常不时地到施工现场检查施工工作,依据施工图纸严格的审核施工过程中的真实情况。一旦发现施工质量问题,工程监管人员要做详细的记录,及时通知施工单位尽快处理问题。把因为施工质量存在的问题,扼杀在萌芽状态,这样可以减少一大笔不必要的开支。

　　打通流程合力提效

　　坚持问题导向,对质量工作中的薄弱环节加强管理,着力补短板,通过提高技术标准等措施,促进质量品牌提升、解决质量安全问题,推进质量技术基础优先发展、质量通病优先解决、品牌战略优先推进、质量创新优先支持。

　　健全机制保障体系是推动质量工作落实的强力支撑,明确分工,砸实责任,形成齐抓共管的工作格局。要树立“一盘棋”思想,用全局视野审视质量安全,强化部门、项目联动协作,推动监管力度。要发挥好宣传引导职能,强化主动宣传、主动发声的意识,主导质量安全舆论,牢固树立质量安全意识,施工现场人人都做“吹哨人”,发现质量问题及时喊停,建立全员监督体系,形成上下齐心,合力攻坚的良好共识。

　　不忘初心,始终用Day1的准则要求自己;不改匠心,坚持以最高的标准对待工程;不欺良心,始终拿最好的成果交付客户;不生怠心,坚持让更好的机制赋能组织。我们一路前行,始终不忘来时的承诺,“匠心筑梦 成就经典”,以精品赢得信赖。