董昆

　　随着技术的进步和科技的发展,建筑行业发展迅速,在市场竞争愈发强烈的今天,想要成为佼佼者,核心竞争力很关键。对于任何一家企业,产品质量永远都是核心竞争力,对于中国二十二冶集团北京崇建公司这样的建筑施工企业来说,过硬的工程质量,是最好的广告牌。想要提升施工质量,加强质量控制,提升工程的管理水平很重要。

　　加强事前质量控制

　　首先就是建立质量管理制度,成立项目部组织架构,明确人员职责。根据公司质量目标的总体要求,认真做好项目部质量目标的分解与实施工作,编制项目质量计划、创优规划,制定项目人员及班组人员的教育培训计划、编制分包管理办法及奖惩制度等。二是对人员的质量控制,人员包括项目部全员参与的质量管理人员和全体建筑工人。中国二十二冶集团北京崇建公司要求项目管理人员必须拥有执行职业资格并且持证上岗制度,定期进行质量教育和培训,使其质量意识和组织管理能力满足施工质量控制的要求;对施工队伍要进行全员培训,对不同工种分别进行相应质量培训,特殊工种必须经考核合格取得特种作业操作资格证书,提高全员质量意识。三是对材料质量的控制。在材料采购时选用口碑好、履约能力强的供应商;材料进场时进行质量验证,检查材料品种、型号、规格、外观、合格证,出场检测报告,严格执行材料见证取样送检制度,记录验证结果,验证合格后方可使用,不合格品严禁使用;材料的保管应分类码放,对所有材料进行标识,做好材料管理工作,确保质量完好。

　　注重事中质量控制

　　一是开展施工技术交底。技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,是针对每道工序制定的具体的实施方法,具有可行性和可操作性,将作业范围、施工依据、施工程序、技术要领、质量标准等要求详细交底至操作人员,保证每道工序质量受控。二是实行施工样板引路。样板引路就是在工程每道工序大面积施工前,将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求,进行小范围施工,经建设、监理、施工联合验收合格后,作为后续大面积施工的范本,以此范本作为模型和验收的控制标准,后续施工按此样板完成。这样既可以快速提高施工人员施工技术,也为现场质量验收、质量检查提供统一的判断标准。三是进行现场检查验收。中国二十二冶集团北京崇建公司要求质量检查员要做好日常巡查工作,在施工过程中跟踪服务,施工过程干到哪就要检查到哪,做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。检查包括质量保证资料、质量管理资料及各种工程技术资料施工中,发现问题及时指正并指导施工人员立即进行整改,把问题消灭在萌芽状态。工序质量检验严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收制度,同时项目技术经理每周要组织各部门针对某一施工内容进行专项检查,项目经理每月组织各分包单位针对当前施工内容进行联合检查,质量检查验收严格遵循PDCA循环。

　　做好事后质量控制

　　事后控制包括对工序质量的评价、认定,对工程质量工序质量偏差的纠正处理,对不合格品进行整改和处理。比如,室内卫生间涂膜防水施工完毕后需要进行蓄水检验,在进行地面漏水口封堵后蓄水24小时后,如果发现楼下顶板有渗水现场,必须及时排干蓄水,仔细排查渗水点,找出问题制定处理措施,处理完工后再次蓄水检验,确保防水层施工质量满足规范要求后方可进行下道工序。

　　“事前精心部署,事中细心监管,事后认真整改处理”这是建筑施工项目管理的要义所在,施工单位如果能够同时配合质量管理PDCA循环,就能实现提升工程管理质量和水平的目的,进而促进工程质量提升,对于企业的发展大有裨益。