“6月24日，我们提出一周内办结联合验收，保证在6月30日向入驻企业交付厂房。”8月17日，恒宝襄阳科创园负责人说，高新区启动项目服务“三级响应”中的“一级响应”，项目落地服务专班协调各部门工作，区城乡建设局为恒宝襄阳科创园单独召开评审会，区行政审批局安排专人随时处理、上传各单位审批事项，于6月28日办结联合验收。

　　项目落地过程中遇到问题谁解决？如何加快项目建设速度？今年，高新区给出了新的答案：组建项目落地服务专班，组织企业制定项目建设路线图，探索建立“三级响应”机制，形成服务项目建设的合力。

　　组建项目落地服务专班。项目落地服务专班一周一次走访，两周一次业务调度，一月一次项目简报，一季度一次通报，全面反映项目进展和各部门协作配合情况，积极探索项目落地服务工作机制。

　　建立项目服务“三级响应”机制。以项目签约、注册、备案为服务节点，结合“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，积极探索实施项目服务“三级响应”机制，即简单问题由项目落地服务专班或园办等区直部门直接解决，为“三级响应”；跨部门问题由管委会分管领导协调解决，为“二级响应”；复杂问题提请管委会主要领导或专题会议研究，为“一级响应”。截至目前，全区共收集问题75个，实施“一级响应”11次、“二级响应”17次、“三级响应”32次，解决了一批影响企业落地建设进度的问题。

　　制定项目建设路线图。组织每个在建项目制定项目建设路线图，以“路线图+问题清单”的方式，按照时间节点明确工作任务，加大协调服务力度，对项目遇到的特殊情况等做到心中有数，提高项目服务的预见性、主动性、针对性。

　　行之有效的制度，推动了一批项目快速竣工投产。据统计，截至8月中旬，高新区共推动美利信新能源汽车零配件扩产项目等30个亿元以上重点工业项目开工，国网合成绝缘子等35个亿元重点工业项目投产，完成“开工项目50个、投产项目50个”的“双五十”年度工作目标进度。