在当今市场竞争日渐激烈的情况下,企业若想要有良性发展空间,质量管理是重中之重。面对新形势与新挑战,高质量发展战略的确立实施、工程建设规模的持续扩大,都对工程质量管理工作提出了更高的要求。北京崇建公司从压实全员质量责任入手,着眼全局看待问题,加强质量工作标准,坚守合理工期要求,为工程的质量做出了保证。

　　着眼全局看待问题

　　公司上下要树立起质量工作不只是一个部门、项目几个人的责任,要从公司这一整体进行考虑。从材料供应是否及时、合格;资金是否存在问题;项目质量管理水平是否均衡,标准是否统一,制度能否落到实处;施工环节制度落实情况等等方面,以系统的眼光思考问题,这一过程环环相扣,任何一个步骤出现问题都可能导致质量缺陷的发生。

　　压实全员质量责任

　　众所周知,项目经理是项目的第一责任人,抓好项目质量工作,必须要在项目经理的领导下,从质量负责人到全体管理人员形成人人抓质量、人人强质量的良好工作局面。一旦出现质量问题,全员分析,解决问题;要培养项目管理人员承担意识,勇于发现问题,积极解决问题,主动预防问题,提高全员质量意识。同时,完善质量管理人员架构配置及部门制度、流程、办法等,加强管理人员的质量意识,提升管理人员的专业能力和重视程度,加大管理引领项目的力度,为企业发展提供有力支撑。

　　加强质量工作标准

　　针对质量工作,公司会制定统一标准,但具体到每一个项目时,各项目需要对照标准进行有针对性的细化,以做到从管理到实施的切实可行,同时在具体实施过程中,针对新出现的问题要及时完善和补充。但需要注意的是,标准的制定仅仅是给全体管理人员一个可依据的规范,打造优质工程更离不开严格的执行,抓好制度执行,实现管理人员在干好本职工作的同时,让项目更加完善。值得注意的是,项目实体质量本质提升需从过程进行管理,注重监督和标准的落实。对各类材料的标准进行重点把控,对工序交接、验收的标准进行严格监督,对分包单位的管理标准进行全覆盖检查,确保质量标准严格执行。

　　坚守合理工期要求

　　工期和质量是一对矛盾,如何处理好二者之间的关系尤为重要。工程建设中,必须要保证合理的施工工期。从最明显的混凝土浇筑上看,混凝土强度的达标需要一定时间,为赶工期而在强度未达标前进行下一步施工必然会产生质量问题,可以说没有合理工期不可能有优质工程。但作为施工单位,在有合理工期保证的同时,要深挖过程管控细节化、监督全过程化,科学制定实施方案,倒排工期、抢抓进度,对进度滞后的项目要进一步优化施工流程,点对点、一对一跟踪盯办,强化全程管控,做到事前、事中、事后管理并重,从而不断加快施工进度,提高工程质量。

　　任何企业,要想取得大家的青睐,最根本的取胜牌是质量,良好过硬的质量才是企业立足的基石。身为崇建公司的一员,我们应深刻认识到,质量是准则,是责任,也是一个企业的生命。在未来的挑战中,让我们继续以饱满的姿态迎接各自的工作,勇于发现问题,肩担质量责任,打好工程质量提升攻坚战。