继续严格坚持资金的集中统收,以收定支,无收不支的原则。根据公司总体预算目标编制年度总资金预算并分解到月,分解到部门及工程项目。强化预算编制的准确性是重要一环,财务人员与相关业务人员需要充分融合,且编制资金预算的基础即成本、费用预算编制需要精细与准确。资金预算一经制定必须刚性执行,无预算不得支出,提高资金使用效率,倒逼各单位强化资金管理,提升资金预算编制能力,提高资金预算编制的准确性。

　　各单位需将资金预算精细分解,分解到月、周、日。严格各单位资金预算执行的月度分析,及时发现经营管理活动的不足与缺陷,推动各单位管理水平的提升。加强资金预算工作的考评工作,考评到各单位预算编制的部门、业务人员,将资金预算编制与执行嵌入考核体系中,按月进行严格考核并与工资薪酬挂钩。资金预算的调整必须提供完备、准确的支持性资料,无完备、准确的支持性资料不得调整。

　　持续加强税务管理工作,严控税务风险。依法依规办理各项经济业务,依法纳税、合法避税是防范税务风险的基本原则。及时掌握税务政策的变化,加强研究学习,对税务政策要研究通,精确掌握,防范税务信用受损风险。持续提高税务筹划能力,新开工项目财务人员与各业务人员紧密配合,及时进行项目税务策划,进项税要做到应抵尽抵,按月进行税务分析,规避税负增加的风险。财务部门与技术部门及时沟通与配合,按月及时完整的做好研发费的归集工作,严格做到研发费各要素真实、完整、合理,经得起政府技术管理部门、税务部门的检查、检验,并推动形成加计扣除研发项目的完成。

　　加强其他往来款管理,提升周转效率。2021年集团公司考核体系增加了其他应收款项指标。目前影响公司其他往来款项最大事项是抵入房产销售未回款部分约1,200万元,2021年必须采取一切必要措施尽快进行回收。各类押金、保证金到期后必须全额及时回收,不能形成新的拖欠。公司将严控抵入资产,抵入资产必须同时抵出。其他往来款项将嵌入考核体系指标中,按月进行严格考核并与工资薪酬挂钩。

　　持续加强财务队伍建设,坚持打造一支廉洁高效的财务队伍。及时贯彻落实国家各项财经政策,贯彻落实集团公司各项工作部署,及时学习掌握两级公司制定颁布的内控制度。加强执行力建设,主动作为,快作为,确保各项工作及时高质量完成。坚持财务例会制度,坚持每月召开一次财务工作例会,交流、学习,促进财务工作的效率和效果提高。加强财务人员的各项培训,并切实确定实效,提高财务人员的理论水平和业务能力。按“一岗双责”的要求,持续加强财务人员的政治建设、作风建设、廉政建设,坚持打造一支对党忠诚、廉洁高效的财务队伍。