让员工从工作中获得成就感、归属感和幸福感,是当代企业管理的重要内容,幸福感决定了员工对企业的依赖程度和对集体的认可程度,是企业留住人才的关键因素。中国二十二冶集团北京崇建公司在提升员工幸福感方面,坚持从管理入手,通过提升精细化管理水平,达到洞察员工心思、捕捉员工喜好,为员工营造有幸福感的工作环境的目标。

　　精细化“服务”提升职工幸福感

　　随着中国二十二冶集团北京崇建公司发展步伐的加快,对各项管理的精细化程度要求也越来越高,过往的粗放式服务已不能满足企业职工多元化、高标准的服务需求,对此,中国二十二冶集团北京崇建公司牢固树立精细化管理服务理念,通过精细化管理提升职工对企业的满意度,增加职工的幸福感。如通过加装热水供应装置解决职工冬日用水问题,更换楼道感应灯源改善职工加班环境,增设羽毛球、乒乓球、篮球等活动场所改善职工亚健康等细节问题的处理,为员工打造健康、优美、舒适的工作和生活环境,增强员工的集体归属感,激发员工的工作生活热情,提升幸福感。

　　精细化“规划”提升职工满意度

　　良好的工作环境和公平公正的发展平台是企业留住人才的重要因素,企业要想提升职工的幸福感就要改善职工的职业发展之路。中国二十二冶集团北京崇建公司通过精细化的职业发展规划为职工打造公平、公正的职业平台,全力满足职工发展需要,提升职工满意度。精细化的职业发展规划首先要做的就是进行准确的岗位调研和岗位责任编制,然后通过开展定制式职业培训和技能拓展,对现有职工进行动态化管理,时刻关注职工思想动态、职业需求、发展计划等。通过制定“管理+技能”双向晋升渠道和岗位考核方案,实现由事后控制向事前、事中控制的转变,以充分满足职工职业管理需要,使其不断向精细化、标准化方向发展。

　　一家企业想要获得长远发展,必须要倚靠人才的力量,而想要留住人才并最大限度发挥人才的潜能,就需要提升员工的幸福感。天下大事必作于细,员工幸福感的提升,离不开企业的精细化管理,企业只有从管理细节入手,才能真正了解员工所思所想,才能真正为员工营造出符合员工意愿的工作环境,才能真正留住员工的心,留住人才。