摘要：1979年的巴克锋创立“艾博尼厨卫”品牌，作为福州第一家引进不锈钢水槽的企业家，脚踏实地书写自己的创业生涯。

　　二十大报告中明确提出，“建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”

　　“加快实施创新驱动发展战略。坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快实现高水平科技自立自强。以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。”这些重大论述再一次呼应了于2014年5月10日发出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的号召，为战略思想规划出更为详细的发展路径。

　　在中国的发展之路上，出现了很多著名的民营企业家，也有成千上万个成功的企业家在为国家发展默默付出自己的努力，艾博尼和鲁福尼品牌的创始人巴克锋便是其中之一，在巴克锋在他的企业家生涯声明远洋之前，他已经在东南沿海摸爬滚打多年，中国厨卫行业、自主品牌领域之所以可以留下这位“艾博尼之父”浓墨重彩的一笔，离不开巴克锋的努力和探索。

　　作为福州第一家引进不锈钢水槽的企业家，巴克锋有一句掷地有声的名言：“一个不远视的人永远无法攀登面前的高峰，一个没有创新的企业也不会一直发展下去。”这句话已经成为艾博尼及鲁福尼厨卫发展自主创新的精神内核。

　　巴克锋出生于1979年，从小贫困的环境造就了他吃苦耐劳的精神，作为一位地地道道的河南农民的孩子，巴克锋也继承了农民的刻苦精神，同时，也有其与众不同的创新性和远见卓识。千禧年，巴克锋开始南下经商，参与了经营状况不佳的厨卫工厂，并在整合厨房水槽厂和卫浴厂的基础上，成立一家专门从事厨卫批发的新公司，这就是后来福州一带家喻户晓的艾博尼厨卫。

　　早在艾博尼创立伊始，巴克锋就有了让国人都能用上高品质高质量厨卫的梦想，而那时的中国还远远不是今天的制造大国，许多工厂位于世界产业链的末端，从事着“三来一补”的企业贸易形式。经过多年奋斗，巴克锋带领企业，把福建产品落后10年的商业环境，改造成为304不锈钢水槽年销售超过2000万个，工程专供水槽年销550万个的行业标杆，其品牌家喻户晓。

　　没有质量，就没有品牌，这是巴克锋质朴甚至略带偏执的品牌理念。2012年，随着房地产的兴起开发，巴克锋意识到属于艾博尼的时机已经到来，艾博尼厨卫开始进军北京、广州、南京等一、二城市，与此同时，艾博尼厨卫的海外战略也进入实施阶段。第二年，巴克锋到俄罗斯考察，在拜访当地一家客户时，客户对他抱怨说水槽装下软管不适合工程气候条件，无缘无故漏水。巴克锋拆开一看，原来是水槽底部使用垫片安装不牢，这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让巴克锋感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时水槽可以说是供不应求，他还是下令开始整顿质量，也正是这一块垫片使艾博尼人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，艾博尼开始像修炼生命一样修炼质量。

　　质量关乎企业的生死存亡。在领导和管理企业期间，巴克锋时常把“我们一定要让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心，绝不能把消费者当实验品。我们交到消费者手里的产品必须是百分之百让消费者放心的产品，绝不能把消费者当实验品！”这句话挂在嘴边。在质量这道“高压线”面前不容有半点讨价还价的余地。就这样，凭着坚实的质量保证，艾博尼在地产兴起后，大规模如雨后春笋般涌现的厨卫商家的竞争激烈中，依旧赢得了消费者的信赖。

　　除了严把质量关，巴克锋还认识到自主创新对于一家企业来说，也是至关重要的。2019年，随着实体经济的下行，房地产泡沫的破灭和全球性经济寒冬的袭来。巴克锋也意识到了传统工厂需要改革，传统经营模式需要变革创新，他马不停蹄的开创了鲁福尼品牌，并且开始步入新媒体领域，凭借其互联网＋的创新思想，巴克锋资助与本地大学创立了大学生电商创业基地，开始尝试进入互联网市场，并有了不小的成绩。

　　经过三十多年坚持不懈地狠抓产品质量和自主创新，艾博尼厨卫已经成长为福州家喻户晓的厨卫品牌，产品已远销60多多个国家和地区，但巴克锋明白，自己的厨卫生涯，还需要不断学习和进步革新，才能在市场中一直站稳脚跟，一直为消费者提供高质量的产品。