康熙大帝以八岁登基的少年之身，在权臣环伺、内忧外患的困局中开创“康乾盛世”，其治国理政的智慧，恰似一位在复杂市场中从零起步、终成基业的创业者。从平定三藩到收复台湾，从抗击沙俄到治理黄河，他的每一步决策都蕴含着创业所需的战略眼光、破局勇气与经营之道，为后世创业者提供了跨越时空的启示。

　　知危图变：在困局中寻找破局点

　　康熙继位之初，清朝虽已入主中原，但根基未稳：鳌拜专权架空皇权，三藩拥兵威胁中央，台湾孤岛游离于版图之外，沙俄窥伺北疆。这正如初创企业面临的困境——资源匮乏、强敌环伺、生存空间被挤压。

　　面对危局，康熙没有选择妥协等待，而是以“知危图变”的敏锐主动破局。他先是以少年智慧擒获鳌拜，夺回最高决策权，如同创业者在团队初期清除阻碍发展的“内部障碍”；随后力排众议启动削藩，即便战争初期清军屡遭挫败，仍坚持战略不动摇，最终用八年时间平定三藩，彻底解决心腹大患。这种“在风险中抓机遇”的魄力，恰是创业者所需的素质：创业本就是与风险共舞，敢于直面危机、主动变革，才能在困局中撕开一道生路。

　　借力聚力：搭建稳固的“创业团队”

　　康熙深知，仅凭一人之力难以支撑庞大帝国，他的“创业智慧”体现在对人才的识用与团队的搭建上。无论是汉族谋士范文程、姚启圣，还是满族将领图海、施琅，亦或是西方传教士南怀仁，他都能打破满汉隔阂、兼容并蓄，让不同背景的人才各展所长。

　　收复台湾时，康熙力排众议启用曾是郑成功部下的施琅，授予其福建水师提督之职，全权负责攻台事宜。这种“不计前嫌、唯才是举”的用人之道，如同创业者打破门户之见，吸纳有争议但有实才的人加入团队。同时，他注重平衡团队力量，既用汉臣的文韬治理内政，又倚重满蒙将领的武略镇守边疆，形成“互补型团队”。对创业者而言，搭建团队的关键不在于“人多”，而在于“人适”——让专业的人做专业的事，在信任与制衡中释放团队最大效能。

　　谋定后动：用长远战略替代短期投机

　　康熙的决策极少被短期利益左右，而是始终锚定“巩固大一统”的长远目标，这种战略定力在收复台湾、抗击沙俄等事件中尤为明显。收复台湾前，他先派姚启圣治理福建，整顿吏治、安抚百姓、打造水师，用数年时间做足准备；与沙俄谈判时，既以武力击败其侵略军，又通过《尼布楚条约》划定边界，为北疆争取百年和平，而非追求一时的军事胜利。

　　这恰如优秀创业者的“长期主义”：不被眼前的流量红利、短期利润诱惑，而是专注于构建核心竞争力。就像康熙治理黄河时，拒绝“头痛医头”的临时方案，而是任命靳辅等水利专家制定系统治理规划，耗时十余年根治水患，为农业发展奠定基础。创业路上，真正的成功从来不是“一夜爆火”，而是像康熙那样，为长远目标耐住性子、做足铺垫，在“慢”中积蓄“快”的力量。

　　以民为本：守住“用户”才能守住根基

　　康熙深知，民心是政权的根基，如同用户是企业的命脉。他推行“摊丁入亩”“永不加赋”，减轻百姓负担；组织编修《康熙字典》，推动文化融合；亲自巡查黄河、体察民情，甚至在旱灾时徒步祈雨。这些举措看似与“开疆拓土”无关，却在无形中凝聚了民心，让百姓从“认同清朝统治”到“拥护清朝统治”。

　　对创业者而言，“以民为本”便是“以用户为中心”——不仅要满足用户需求，更要赢得用户信任。就像康熙通过稳定的政策让百姓安居乐业，企业也需通过可靠的产品、真诚的服务让用户产生归属感。那些只追求“收割用户”的企业，如同失去民心的政权，终将被市场抛弃；而像康熙那样把“用户”放在首位，才能在激烈竞争中筑牢根基，实现长久发展。

　　康熙的“创业智慧”，说到底是对“势”与“人”的把握：看清时代趋势，在危局中寻机；用好身边人才，在协作中聚力；着眼长远布局，在沉淀中突破；守住核心根基，在信任中稳固。创业与治国虽领域不同，但道理相通——真正的基业长青，从来不是靠运气或强权，而是靠敏锐的洞察、坚定的行动，以及对“根本”的敬畏与坚守。

　　文章作者：卢俊卿（天九共享控股集团董事局主席，改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物。）

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