有一家小厂，产品和别家差不多，价格却压不下来，一直赚得吃力。后来他们没换设备、没减人，就盯着生产线上最费料的那道工序抠，一点点把用料和损耗降下来。

　　听起来不起眼，可积少成多。同样一批料，过去边角料浪费一大截，现在排得更合理，损耗降了；同样一道工序，过去凭手感调，现在定了标准，次品少了。半年下来，单件成本肉眼可见地降了。

　　　　这给中小企业的启发是，产业升级不一定非要砸大钱上新设备。把现有流程里那些不规范、浪费大的地方一点点理顺，往往就是最实在的降本增效。功夫下在细节上，同样能见到真金白银。