前阵子去东莞一家做五金冲压的小厂看了看，五六十号人的规模，以前排产全靠车间主任在白板上写。这个订单急、那个客户催，天天鸡飞狗跳。

　　去年他们上了一套很简单的排产系统。不是什么高大上的工业互联网平台，就是把每个订单的交期、工艺路线、设备工时录进去，系统自动算出每台设备每天该干什么。车间主任不用再拿白板拍脑袋，手机上就能看到当天的任务。

　　变化最明显的是插单。以前客户临时加单，车间得重新调一堆活，谁也不知道调整之后哪些订单会延误。现在系统点一下"插单"，立刻算出哪些订单受影响、新的交期是什么，跟客户沟通起来也有底气。

　　库存这块也理顺了。以前原材料、半成品堆得到处都是，到底哪些料是哪个订单用的，全靠老师傅记。现在每件物料扫个码，跟订单绑定，走了多少、剩了多少，系统里一目了然。月底盘点再也不用停线半天。

　　老板跟我说，这套系统没花多少钱，关键是把原来藏在老师傅脑子里的经验变成了所有人都能看的规则。现在他请假出去旅游，车间照样转，不会因为他不在就乱套。

　　中小企业做数字化，最怕的就是一上来就追求大而全。先把排产和物料这两件最痛的事解决了，比上一堆花架子有用得多。