这几年"数字化转型"四个字几乎成了工厂老板的口头禅。但真正做下来的，十家里有八家半是踩过坑的。下面这几个是最常见的。

　　第一个坑是为了数字化而数字化。看同行上了系统，自己也赶紧上一套，结果业务流程没变，只是把原来纸上的东西搬到了电脑上。员工该加班还是加班，该出错还是出错，钱花了效率没提。

　　第二个坑是贪大求全。一上来就想把生产、库存、财务、人力全打通，结果项目做了一年还没上线，各部门需求天天变，最后系统成了半拉子工程。正确的做法是先选一个最痛的环节跑通，看到效果了再扩展。

　　第三个坑是只买系统不管人。系统上线了，还是老习惯、老流程，员工觉得增加了负担，表面应付一下，背后还是该怎么干怎么干。数字化不是买软件，是改习惯，得有专人推、有培训、有考核。

　　第四个坑是迷信大厂方案。大品牌的系统确实功能全，但价格也贵，实施周期长，中小企业未必消化得了。其实很多时候，一套轻量级的工具加上几个懂业务的人，效果比重金买的大系统还好。

　　说到底，数字化是手段不是目的。先想清楚你要解决什么问题，再去找工具，而不是反过来。