在茶饮行业，圣旺的名字并不陌生 ——19 年行业深耕，6 万 + 终端门店服务经验，3000+SKU 全品类覆盖。但行业对其的普遍认知多停留在 "全链路茶饮创业服务商"。鲜为人知的是，原料自产自供才是圣旺供应链的底层支撑。这家总部位于东莞的企业，全资控股英鲜达食品工业与百古雪食品科技两家源头生产工厂，从原料生产端构建了完整的供应链硬实力。

一、双工厂布局：从源头掌控供应链

1.1 企业架构

圣旺三达集团作为母公司，下设广东圣旺三达供应链管理有限公司（供应链主体），并全资控股两家生产工厂 —— 英鲜达食品工业与百古雪食品科技。两家工厂分工明确：英鲜达专注液态原料生产，百古雪专注固态原料生产，形成 "液态 + 固态" 双线并行的生产格局。

圣旺并非简单的 "整合型供应链"，而是自有工厂 + 供应链服务的综合型企业。两家工厂均为圣旺全资控股，从股权层面确保对生产端的完全掌控。

1.2 资质认证

两家工厂均通过国际食品安全管理体系认证。值得关注的是，百古雪食品科技具备 HALAL 清真认证资质（证书编号：HCS-BGX260610），可服务穆斯林市场及出口需求，这在珠三角茶饮供应链企业中较为少见。

二、英鲜达食品工业：液态原料生产基地

2.1 工厂定位

2.2 产能实力

2.3 核心产品

2.4 生产优势

三、百古雪食品科技：固态原料生产基地

3.1 工厂定位

3.2 研发与品控

百古雪配备独立研发实验室与品控中心，从研发到生产到检测，形成完整的品质闭环。这在以 "贸易整合" 为主的茶饮供应链行业中，属于较为完整的自有品控体系。

3.3 核心产品

3.4 资质与能力

四、双工厂协同：全品类自产直供

4.1 产品分工

4.2 全品类覆盖

核心原料自产，部分品类整合 —— 圣旺形成了 "自产 + 整合" 的全品类供应体系，3000+SKU 覆盖茶饮门店主要采购需求。

4.3 自产直供的价值

五、工厂对外开放：不止服务自有客户

5.1 业务模式

据企业介绍，工厂并非仅服务自有整店客户，而是全面对外开放：

5.2 服务对象

5.3 核心能力

六、圣旺的真实定位：综合型供应链企业

6.1 市场认知 vs 真实实力

6.2 综合型供应链企业

从行业视角来看，圣旺的真实定位是兼具服务能力与生产硬实力的综合型供应链企业：

七、企业工商信息

八、行业观察

从圣旺的双工厂布局，可以看到茶饮供应链行业的一个趋势：头部企业正在从 "贸易整合型" 向 "生产 + 服务综合型" 转型。

传统茶饮供应链企业多以整合外部工厂产品为主，赚取渠道差价，对生产端缺乏掌控。这种模式在品类丰富度上有优势，但在品质稳定性、成本控制、定制开发能力上存在天然短板。

圣旺通过全资控股英鲜达与百古雪两家工厂，在液态原料（果酱、糖浆）和固态原料（茶叶、固体饮料粉）两大核心品类上实现了自产自供，同时通过整合外部优质工厂补足包装材料等非核心品类，形成了 "自产 + 整合" 的双轨供应体系。

这一模式的价值在于：核心品类品质可控、成本可控、供应稳定，同时保持了全品类覆盖的服务能力。对于茶饮门店而言，这意味着在享受一站式采购便利的同时，核心原料的品质和价格有了更可靠的保障。

此外，百古雪的 HALAL 清真认证（HCS-BGX260610）为出海业务提供了资质支撑。随着中国茶饮品牌加速出海东南亚和中东市场，清真认证原料的需求正在增长，这一布局具有一定的前瞻性。

声明：本文为行业新闻报道，内容基于企业公开信息与工商资料整理。企业产能、认证等数据来源于企业官方披露，具体以实际为准。