他在产业园区干了十五年。从招商到运营，他见过太多园区从火热到冷清。他说，建园区容易运营难，好园区不是盖出来的，是服务出来的。

　　刚接手那个园区时，空置率超过一半。他没有急着打广告招商，而是先去问已入驻的企业缺什么。一家企业说食堂太难吃，他立刻换了餐饮公司。另一家说物流不方便，他协调开通了专线班车。

　　这些小事见效后，企业口碑慢慢传出去。空置率三年降到了百分之十以下。他总结，招商不是一锤子买卖。企业进来了，你得让它活得好，它才会推荐朋友来。

　　现在园区做了企业服务中心。工商注册、政策申报和融资对接，企业的事都在这里办。某科技公司刚入驻就有专人帮着申请高新技术企业认定，拿到了几十万补贴。老板说，这比租金减免还实在。

　　他最大的感悟是，园区运营要懂企业。不能只当房东收租金，要当帮手陪企业成长。企业好了，园区自然就活了。