一家企业决定上一套新管理系统，听起来就是买个软件装上。真落地起来才知道，前面几关，一关都绕不过去。

　　先是理清楚自己到底要管什么，流程怎么顺，不能照搬别人那套。接着是把原来的数据搬进新系统，老数据乱七八糟，清理起来最费时间。然后是培训，一线的人愿不愿用、会不会用，直接决定系统是真是假地跑起来。

　　　　这几关走完，系统才算真正落地。很多企业以为买了就等于用了，结果装上去没人用，成了摆设。上新系统，功夫一半在软件，一半在人。