很多老板一提到数字化，第一反应就是买软件、上平台。其实花大钱之前，有几件小事更该先弄清楚。第一是自己到底想解决什么问题，是交期老拖，还是良品率不稳，还是库存压得太多。问题不同，路子完全不一样。

　　第二是摸清楚家底。车间里哪些设备能联网，哪些还是老机器只能靠人记。别听销售一忽悠就全厂铺开，老设备采不上数，系统再漂亮也是空架子。

　　第三是算一笔实在账。一年想省多少人工、少出多少次品、缩短多少交期，掰着指头算个大概。心里有数，后面谈价格、选供应商才不会被牵着走。

　　第四是找一个真懂车间的人牵头。数字化不是信息部一个部门的事，得有天天泡在现场的人参与，否则做出来的东西好看不好用。

　　把这几件事想明白再动手，钱才花在刀刃上。上来就追新潮，往往是系统上了不少，活还是老样子。