走访多家制造企业后，一个普遍现象值得警惕：不少企业斥巨资买了最先进的设备，却在数据打通和流程优化上投入不足，结果新装备并没有发挥出应有效益。

　　研究人员指出，数字化转型不是一买了之。设备联网只是第一步，更难的是让数据在设计、生产、质检、仓储之间自由流动，并据此重构业务流程。

　　一些企业走过弯路：先上了MES系统，后上ERP，两套数据各自为政，员工反而要重复录入。后来通过打通数据中台，才真正实现了一张图管生产。

　　专家建议，中小企业数字化应总体规划、分步实施。先从痛点最突出的环节切入，跑出一个看得见的样板，再逐步推广，避免贪大求全。

　　说到底，数字化是手段不是目的。凡是能解决实际问题、带来真实效益的改造，才是值得做的转型。