这两年数字化成了热词，可不少中小企业上了系统才发现，花钱不少，员工却不怎么买账。回头一想，问题往往出在没想清楚：数字化到底是为了赶时髦，还是真要解决自己的难题。

　　理性的做法，是从自己最头疼的环节切入。库存对不清、订单老出错、老客户管理乱，选一个最痛的点先治。把这一处理顺了、让员工尝到省事的甜头，再谈下一步。

　　千万别一上来就追求大而全。把生产、财务、客户全打通，听着美好，实际复杂到没人愿用。工具再好，落不到日常操作里，就是一堆昂贵的摆设。

　　说到底，数字化不是目的，而是手段。它该服务于真实的业务需要，而不是反过来让业务迁就工具。想清楚为什么做，再动手，钱才不会打了水漂。