这两年供应链韧性这个词在行业里出现的频率越来越高。以前大家讲供应链讲究的是效率和成本，准时化生产、零库存，把每一克成本都压到最低。可经历过几次突发的供应链中断之后，企业开始意识到，光有效率不够，还得有扛风险的能力。

　　什么叫供应链韧性？简单说就是你的供应链在遇到突发情况时，能不能快速恢复。比如主要供应商突然断供，你多久能找到替代？物流通道突然受阻，你的库存能撑多久？这些问题以前不会有人认真想，因为默认供应链是稳定的。现在不假设稳定了，就得提前做好预案。

　　提升韧性的第一个做法是多源采购。关键物料不要只依赖一家供应商，哪怕平时主供应商的价格最优惠，也要保留第二家合格供应商。这个做法会增加一些采购成本，因为第二家的量小、议价能力弱。但相比断供的损失，这点溢价是值得的保险费。

　　第二个做法是增加 strategic inventory，也就是关键物料的安全库存。以前零库存模式下，原材料只备几天用量，供应链一断马上停工。现在有些企业对关键物料备一到两个月的安全库存，占用了一些资金，但保证了生产连续性。库存从纯粹的负债变成了风险缓冲。

　　第三个做法是本地化。以前为了低成本把供应链放得很远，现在发现远距离供应链受地缘、物流、天气等因素影响太大。把部分产能和供应商转移到更近的区域，虽然成本高一点，但响应速度快、可控性强。供应链韧性的本质，就是在效率和安全之间重新找平衡。