阚义森

　　工程质量是施工企业的命脉,好的工程可以有效提升企业的知名度和美誉度,差的工程不但影响企业口碑还可能造成各种安全事故,对于施工企业的可持续性发展是很大的打击,因此,作为施工企业一定要重视施工质量。建筑施工现场管理对于提升施工质量有着至关重要的作用,通过专人现场督促、现场管理,能够及时发现施工中存在的问题并及时矫正,能够有效提升工程整体质量。

　　就现场施工来说,普遍存在以下几个方面的问题:施工人员文化水平较低、专业素质较差,质量意识不强,不能准确把握一些基本的技术要求,不严格按照规章去操作施工;建筑材料质量得不到保证,还存在对施工机械研究不充分、应用力度不够等问题,使得机械的生产效率降低;施工过程中往往没有针对性的质量管理条例,直接或间接影响到施工项目的质量。因此要进一步加强施工现场管理,努力提高建筑施工现场的质量管理水平,使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。

　　加强对现场施工人员管理

　　进一步加强分包队伍的质量监督与管理,确保分包工程质量。中国二十二冶集团北京崇建公司要求进入现场的分包队伍必须与项目部签订质量目标责任书,强化对分包队伍的制约与管理,将分包队伍的质量责任和义务落到实处。中国二十二冶集团北京崇建公司项目部调配了足够数量的整体素质高、业务能力强的管理人员来负责分包工程的管理。在施工前必须向施工工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。中国二十二冶集团北京崇建公司还定期举办相关讲座培训,加强施工作业队伍的质量责任意识,通过各种途径调动施工人员和管理人员的积极性,增强他们对专业知识的认知。

　　严格控制施工材料和机械设备的质量

　　施工原材料的质量是工程质量的基础,是保证施工质量的重要因素。中国二十二冶集团北京崇建公司对工程所需的原材料的质量进行检查要在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,又要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程。中国二十二冶集团北京崇建公司对施工材料和机械设备的采供过程严格把关,对材料设备进场验收,对部分重要材料试验的取样、送检过程要求有监理工程师到场见证,确认取样合格,要求质检人员签字不能流于形式,要真正检查验收。

　　建立完整的施工质量管理体系

　　企业应建立起灵敏有效的质量管理机制,主要体现在管理评审、内部质量审核和纠正、预防措施活动的有效性上,以确保持续有效地实现质量改进。中国二十二冶集团北京崇建公司狠抓施工现场标准化管理工作,使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。但施工现场管理标准化工作是不可能一蹴而就的,它有一个不断完善、逐步提高的过程。因此,中国二十二冶集团北京崇建公司对施工现场管理不断地进行调查研究,通过分析找出问题所在,确定在一定时期内的改善内容、进度、措施和责任者,及时制定新标准,纳入规范化、标准化范畴,使工程质量始终处于受控状态,实现工程质量稳步提高。

　　建筑施工现场管理不但能够有效提升建筑施工整体质量,对于解决工程施工当中的其他问题也有着一定的积极作用。在实施建筑施工现场管理的过程当中,必须科学严谨、有的放矢,积极制定可行措施,加强对项目的监督、检查、指导和约束,从根源上排除建筑安全隐患,让施工更安全、更高效。