这几年专精特新这个词很热，国家一批批地认定小巨人企业。很多人好奇，这些企业到底有什么特别之处？跟普通的中小企业比，它们强在哪？

　　说白了就是在一个细分领域做到了极致。不贪大求全，就盯着一个产品或者一道工序死磕。比如有的企业专门做某一种精密弹簧，虽然市场规模不大，但全国每十台设备里有三台用的是它家的弹簧。

　　这种企业有个共同特点，就是研发投入比例高。很多小巨人企业每年把营收的百分之七八甚至百分之十投到研发里。人数不多，但工程师占比很高，技术壁垒就这么一点点建起来了。

　　还有一个容易被忽视的因素是专注。不少小巨人的创始人在一个行业里扎了二三十年，见证了这个行业从无到有、从粗放到精细的全过程。客户换了一茬又一茬，它还在那里。

　　对中小企业来说，与其什么都做，不如选一个细分方向做深做透。市场不在乎你规模多大，只在乎你在那个细分领域里是不是不可替代。