经常听到有人说，我们厂已经上了工业互联网平台了，数字化转型完成了。这话听着就觉得不对劲。上平台跟转型成功之间，差得可不是一点半点。

　　先说一个常见的误解。很多企业买了一套工业互联网平台，设备数据接进去了，大屏也装了，觉得万事大吉。但你去车间问问，一线工人还是按老办法干活，管理人员还是凭经验排产，那个大屏成了接待客户时的展示品。

　　问题出在哪？大部分情况下不是技术不行，而是管理没跟上。数据采集上来了，但没人分析、没人用，最后变成了死数据。真正有效的做法是，先从一个具体的痛点切入，比如降低次品率或者减少停机时间，用数据去解决这个问题，让大家看到实实在在的效果。

　　还有一个误区是贪大求全。有的企业一上来就要把研发、生产、供应链、销售全部打通，投入几百万，搞了两年发现系统之间的数据对不上，最后不了了之。数字化转型不是一次性工程，而是一个持续迭代的过程。

　　正确的姿势应该是小步快跑。先解决一个问题，跑通了再扩展到下一个。每一步都要让一线员工感受到方便，而不是增加负担。说到底，工具再先进，最终还是要人去用，用起来了才算数。