在一家只有几十人的精密零部件企业里，负责人张工正在检查刚下线的产品。这个直径不到五毫米的小零件，公差控制在两微米以内。别看不起眼，它用在高端医疗设备上，直接关系到设备的精度和稳定性。

　　张工在这个行业干了二十多年。从一名普通学徒成长为技术负责人，他对每一道加工工序都了如指掌。企业从一个小作坊起步，专注于这个细分领域，一步步做到了国内领先。

　　谈到竞争，张工说很多人劝他扩大品类、做规模。但他认为，小而精才是小企业的生存之道。与其在十个领域做到二流，不如在一个领域做到顶尖。

　　企业每年拿出收入的百分之十以上投入研发。团队里有好几名从大厂退休的老师傅，也有刚毕业的年轻工程师。新老搭配，既保证了经验传承，又带来了新技术。

　　张工说，做制造业要有耐心。一个产品从开发到稳定供货往往需要三五年，急不得。把产品做到极致，客户自然会找上门来。