很多人算账只算看得见的成本：房租、原材料、人工。但真正把小生意做下来的人都知道，最容易被忽略的成本是时间，而且这部分成本往往比你想象的要贵。

　　举个例子。你开个小店，每天开门十二个小时，一个月干三十天，这就是三百六十个小时。如果把这些时间折算成工资，按你请一个店员的价格算，可能一个月就是几千块。很多人觉得这是自己的店，自己多辛苦点无所谓，但你得明白，这些时间如果用来做别的事，可能能产生更大的价值。

　　更关键的是，时间花在哪、不花在哪，决定了生意能做多大。如果你每天都在守店、理货、收银这些琐事上，你就没有时间去想怎么拓展客户、怎么优化产品、怎么把生意做大。结果就是你被困在店里，成了自己生意的员工。

　　所以做小生意到一定阶段，就得想办法把自己从琐事里解放出来。能交给员工的交给员工，能标准化的流程标准化，能靠工具解决的靠工具。不是为了偷懒，是为了把你最宝贵的时间，花在只有你能做的事情上。

　　很多小老板做了十年还是那个小店，不是因为不努力，而是因为所有时间都被琐事占满了，根本没抬头看过方向。