跟不少传统企业聊数字化转型，发现大家都在讲系统怎么选、设备怎么换，但很少有人提到一个关键环节：员工的观念转变。

　　有个企业上了新的生产管理系统，老板觉得这下效率要起飞了。结果一线班组长根本不用，还是拿个小本子记。问他为什么，他说以前的方法用了十几年了，新系统学起来麻烦，出了错还要担责。

　　老板很生气，但仔细想想也能理解。让四五十岁的老班组长从纸笔切换到电脑系统，不是装个软件就完事的。你得培训他、陪着他用、让他尝到甜头，他才愿意改。

　　有的企业聪明，先找几个愿意接受新事物的年轻人做样板。年轻人用熟了，效率提高了，老员工看在眼里，自然会跟着学。比老板在大会上喊口号管用多了。

　　技术系统好买，人的观念难改。转型不是买设备买软件，而是要让整个组织从思维到习惯都跟着变。这个过程急不得，但必须得做。