第一代制造创业者年纪渐长，很多企业开始交给二代打理。但交棒这件事，说起来容易做起来难。二代跟老子之间的观念冲突，往往比外部竞争还棘手。

　　一个常见的情况是，老子觉得自己干了一辈子经验丰富，二代觉得老子的方法过时了。老子要稳，二代要变；老子信人情，二代信制度。谁也说服不了谁，企业就卡在中间。

　　有的二代一上来就要大改。换系统、换团队、换供应商，老员工受不了，客户也不适应。结果新班子没站稳，老班子也散了。

　　比较好的做法是循序渐进。二代先在基层干两年，把每个环节都摸透，再逐步接手。老子不要一下子全撒手，关键事情上还可以把把关，但日常管理要放开手。

　　接班不是简单的权力交接，而是两代人经营理念的融合。老一辈的经验和对客户的感情是宝贵财富，年轻人的新视野和数字化思维也是必须的。结合好了，企业才能上一个新台阶。