很多企业发展到一定阶段，会动异地建厂的念头。看着新地方的政策诱人，可真搬过去才发现，账远不止地价和工资。

　　头一笔容易漏的，是供应链的距离。原来配套厂都在身边，新厂址周边有没有现成的供应商？如果关键原料要从几百公里外运，物流成本和响应速度都得重新算。

　　第二笔是人的成本。熟手工人和骨干愿不愿意跟着走？招新人要花多长时间培训？这些隐形成本往往比表面工资差更伤。

　　第三笔是配套。新园区的水电、排污、物流通道熟不熟，甚至员工的吃住方不方便，都直接影响能不能留得住人、开得了工。

　　把这几笔账算透了再决定搬不搬、搬去哪，比只盯着一地的优惠政策要靠谱得多。