坑一，把上系统当成转型本身。不少企业合同一签就觉得万事大吉，结果培训没跟上、流程没理顺，软件躺在那儿没人用。工具只是手段，流程和人的习惯才是关键。

　　坑二，贪大求全。一上来就要管全厂全业务，模块买了一堆，员工却要学好几套，最后哪个都没用顺。聪明的做法是先抓最痛的一两个点，跑通了再扩。

　　坑三，忽视数据的底子。基础数据乱糟糟，物料编码都不统一，系统里跑出来的结果自然不准。输入是垃圾，输出也是垃圾，前期花力气把数据理顺，比啥都值。

　　这三个坑其实都指向同一件事：数字化是个慢功夫，急不得。与其追求一步到位，不如小步快跑、边用边改。