做一项固定资产投资，很多人把注意力都放在设备和厂房的明账上，结果做着做着发现预算不够了，多半是漏了隐性支出。

　　一个常见的漏项是安装和配套。设备买进来，水电气怎么接、地基要不要重做、管线怎么走，这些钱加起来往往不是小数。

　　再一个是磨合期。新设备刚上手，良率不稳、效率上不来，这段时间的损失容易被忽略。预算里最好给投产初期留一点余量。

　　还有培训和备件。人要学会用、备件要提前备，这些零零碎碎，单看不大，凑起来也不少。

　　把这些隐性支出提前想到，做出来的预算才靠谱，不至于干到一半捉襟见肘。