不少企业做三年规划，把高管关在会议室里讨论一周，出来一份PPT。发到车间一看，班长们都笑了，这跟现场完全不搭。

　　战略不是坐在办公室里想出来的。真正知道客户在抱怨什么、产线哪里卡壳的，是销售、是班长、是仓管。他们平时不说，不代表没有想法。

　　比较好的做法是战略研讨分两层：先跟一线各岗位聊一圈，把问题收上来；再跟管理层一起定方向。这样规划出来的东西，落得了地。

　　战略报告写得再漂亮，车间里没人执行，就是废纸一张。