这几年动不动就断供，企业开始重视供应链韧性。所谓韧性，就是供应链出问题的时候能扛多久、多快恢复。

　　评估的时候先画一张网络图：关键物料从哪来、经过几个中间商、库存有多少。然后模拟某个环节出问题，比如某家供应商停产，看看物料能撑几天，有没有替代来源。

　　跑下来会发现，很多企业的短板不在主供应商，而在某个不起眼的二级供应商。断一个小零件，整条线停摆。

　　韧性建设不是多备货那么简单，得把链条上每个薄弱环节都摸清楚。