请咨询公司来做企业诊断，常见的剧本是：进场调研两周，然后搬出一套通用框架，PPT做了两百页，结论听着都对，但不知道从哪下手。

　　问题出在咨询团队没真正扎进现场。他们问的是高管，看的是报表，车间里跑了半天就出来了。给的建议放之四海而皆准，就是不解决你这家厂的具体问题。

　　请咨询之前先谈清楚：交付物不是多少页PPT，而是三个月内能落地哪几件事。每周跟进进度，做不到就调整。

　　顾问是帮手，不是拐杖，方向盘还得自己握。