有家做传统包装的厂，老板觉得老路子越走越窄，但又不知道往哪转。他没急着找外部顾问，先把各部门负责人拉出去封闭研讨了两天。

　　第一天不念PPT，就列问题：现在客户最抱怨什么？我们哪个环节最不赚钱？未来三年哪些订单肯定会少？大家你一言我一语，把家底翻了个遍。

　　第二天开始想办法。最后定下两个方向：一是把现有客户的定制需求接住，二是开发环保材质的新产品。方向不是凭空想的，是从自己的问题里长出来的。

　　内部研讨不花钱，但得真敢说真话。